為提高管理質量，滿足日益增長的訂單需求，保證生產質量，縮短期貨，伊盾門窗聘請歐博企業管理研究所入廠進駐。2016年7月3日，伊盾門窗舉辦題為“伊盾門窗 管理變革”誓師大會。會議內容包括：正式向廣大員工和經銷商宣布與歐博企管合作，對公司內部進行管理升級；公司領導組管理變革宣誓；全體員工管理變革宣誓。
伊盾門窗董事長張龍偉先生、伊盾門窗總經理袁南京先生、歐博企管總經理徐軍老師參加了本次會議，他們分別向在座的各位員工講述了管理的重要性。
董事長張龍偉先生首先發表致詞，他說：“伊盾門窗今年發展迅速，單量不斷增加，員工與經銷商們都有目共睹。但一個公司要做大做強做好，肯定離不開管理。目前，我們生產管理 、物控管理未如理想，出貨、生產流程、貨期與物料浪費，管理上問題很大。今天召開會議，不僅要讓大家知道，公司下定決心要管好生產，而且并不是我---下決心，而是整個公司上上下下下決心把管理做好。只要把管理做好了，銷量過億，不是問題。”
總經理袁南京先生也發表了講話，他說：“伊盾門窗有今天的成績，離不開每一個員工的付出。2016年公司目前銷量上了一個臺階，但市場競爭激烈，客戶要求越來越高，公司在效率、品質、貨期面臨巨大的壓力。所以伊盾公司聘請歐博企管入駐，提高管理效率。從今天起，我要求所有管理人員，認真學習，總結經驗，不斷完善工作流程，為伊盾的輝煌明天努力。”
伊盾公司邀請歐博企管總經理徐軍老師給員工們上一節短短的課程，他說：“現在門窗行業競爭很激烈，拼的是企業能不能滿足客戶的需求?？蛻粜枨笪覀儽ＷC貨期，保證產品質量，能夠給到客戶最實惠的產品，公司就成功了。所以我們入駐伊盾公司，就是要教會大家如何保證貨期，如何保證品質，提升工作效率。”
會議尾聲，伊盾門窗董事長張龍偉先生帶領管理層員工，宣讀“領導組宣誓”；總經理袁南京先生率全體員工宣讀“全體員工宣誓”。伊盾公司上上下下所有員工將成為一個整體，為伊盾公司的發展而奮斗。
