從下單到成品的全過程高效管理
“從下單到成品的全過程高效管理”這一中心思想，顧名思義是在生產(chǎn)上要做到料隨單走，工序簡(jiǎn)化流程。以一個(gè)生產(chǎn)單為例，首先從設(shè)計(jì)CAD圖紙開始，然后應(yīng)圖紙尺寸算出要準(zhǔn)備的材料，列出下料清單，然而從以往的做法，這時(shí)候下料單是直接到生產(chǎn)開料部的，但現(xiàn)在通過改革，決定把清單分部進(jìn)行，每個(gè)部門對(duì)應(yīng)只需要做一到兩個(gè)工序，例如沖床一個(gè)工序、切割鋁材一個(gè)工序、組裝一個(gè)工序、材料準(zhǔn)備一個(gè)工序等，這樣的做法可以精確鋁材尺寸，新生員工容易上手操作，比以往需要學(xué)習(xí)全方位制作門窗知識(shí)要容易接受，然而這樣做有什么好處?
具體方案與好處：
(1)生存靠個(gè)人
個(gè)人的成長(zhǎng)一直都是我司人才聚集與培訓(xùn)的根本，一家企業(yè)人才的多少?zèng)Q定企業(yè)的生命力。因而我司作出改革首先是以人為本，以簡(jiǎn)易化的工藝技術(shù)給予員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，確保每一個(gè)員工必定學(xué)會(huì)一門手藝技術(shù)為基礎(chǔ)，逐步加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，以全面技術(shù)發(fā)展為方向目標(biāo)。這樣的做法不但可以保證員工可以有更高的技術(shù)能力，并且提高員工日后在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)我司對(duì)員工的責(zé)任。
(2)發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)
要做到高效化，就必須擁有團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的合作往往是發(fā)展的根本所在，一個(gè)人的能力固然重要，但一個(gè)人的發(fā)展只可以做到賴以生存，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展往往可以創(chuàng)造一個(gè)未來;并且一個(gè)人的效率的有限的，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率是可以每一個(gè)可能性無限地?cái)U(kuò)大。因此，我司以培訓(xùn)人才為己任，不斷組建團(tuán)結(jié)一致的伊盾團(tuán)隊(duì)為發(fā)展之根本所在。
(3)保障靠系統(tǒng)
何為保障?保障不單單只是對(duì)收入的提高，更重要的是一個(gè)完善的系統(tǒng)去確保每一個(gè)員工。我司認(rèn)為只要加入我們伊盾的“大家庭”，就可以遵循伊盾系統(tǒng)的運(yùn)作，從而得到你心中想要的“一切”，這才是保障的最大核心。我司開創(chuàng)這一系統(tǒng)化生產(chǎn)管理方案，從工序上的簡(jiǎn)易化，提高效率，把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做;從人才上的團(tuán)隊(duì)化，提高凝聚力，延續(xù)公司的生命力。系統(tǒng)的創(chuàng)建，這一小小步的跨出，就是對(duì)未來發(fā)展跨出了一大步。
面對(duì)國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的消費(fèi)市場(chǎng)，我司門窗品牌還需提升自己各方面的實(shí)力，增取以好的品質(zhì)謀得市場(chǎng)消費(fèi)者的喜歡。因此，改革生產(chǎn)管理工序是志在必行的動(dòng)作，以創(chuàng)新做到最好為目標(biāo)。這樣才能在日月變遷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。
