戰略是公司未來的發展導航線，1月2日，作為2017年首個工作日，伊盾門窗啟動2017年戰略目標啟動會，伊盾門窗部分優秀員工參加了本次會議。
會上，伊盾門窗董事長張龍偉先生總結了2016年伊盾公司的發展歷程，所取得的成績、發展的優缺點。企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域。明年伊盾門窗將加大經銷商團隊的培訓力度，實現精準幫扶，提升經銷商競爭力，為他們創造更多財富；總部方面，將有大規模的人員招聘計劃和擴張規模政策，滿足日益增長的門窗需求產能。2017年伊盾公司小目標是銷量2016年的基礎上實現60%增長，張龍偉先生表示，只要公司上下一條心，加強學習，服從指揮，銷量可輕松破億。
伊盾門窗十分重視人才的培養，張龍偉先生認為，目前公司大部分管理層均來自伊盾公司的基層，他們通過努力工作，提升自身能力，不僅僅為公司工作，更是為自己工作，提高收入。未來，伊盾門窗將擴大規模，每一位管理者必定來自在座某一位員工，公司歡迎大家競爭上崗。
會中，伊盾門窗舉行企業生產主管競選活動，三位門窗制造和管理經驗豐富的伊盾家人進行競選生產主管職位。他們分別上臺進行10分鐘演講，結合自身經驗，總結過往的工作經歷，并提出未來的工作綱領與計劃。
經過三輪PK投票后，來自品質部的黃海陽先生成功突圍，成為伊盾門窗生產部主管，祝賀他！
制定企業戰略是保障企業持續發展和基業常青的基礎，公司目標的實現建立在員工目標的實現之上，有員工能力的成長才會有公司的成長才能使公司戰略目標實現，制定個人戰略從今天開始，讓我們一起為企業創造價值，給企業帶來效益，確保企業戰略目標的實現，為共同目標攜手前進。
