古人云，不進(jìn)則退。想要企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步。
那么如何才能保持在這個工業(yè)發(fā)展迅速、競爭激烈的年代一直名列前茅呢？
人才的擁有量往往決定了企業(yè)的生命力，營銷策略制定則改變企業(yè)發(fā)展運(yùn)勢。
所謂危機(jī)，其實(shí)就是商機(jī)。只是，只有見識卓越、富有遠(yuǎn)見、獨(dú)具慧眼的人才能看見。于是，這個市場不是太景氣的情況下，我們伊盾門窗還擴(kuò)大建設(shè)。同時，也改變了營銷策略，由”重招商變成重養(yǎng)商”并始創(chuàng)了”百城千店，萬里行”服務(wù)，使伊盾門窗的美譽(yù)度更上一層樓。同時也得到同行、經(jīng)銷商及消費(fèi)者的高度認(rèn)可和贊美。
此次“培訓(xùn)服務(wù)萬里行”活動是一對一培訓(xùn)和服務(wù)經(jīng)銷商及終端客戶，活動維持了半年的時間，特派優(yōu)秀的銷售和技術(shù)團(tuán)隊，為期半年時間走訪了150多家經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商解決了銷售和技術(shù)問題并協(xié)助經(jīng)銷商深入分析當(dāng)?shù)厥袌觯瑫r了解到銷量高與銷量低的經(jīng)銷商差別及經(jīng)銷商的銷售模式。
從而更好地定位和銷售產(chǎn)品及服務(wù)客戶實(shí)現(xiàn)雙贏局面。并獲得同行及經(jīng)銷商的高度評價及肯定，且2015年起實(shí)施品牌化運(yùn)作，建立全國實(shí)施統(tǒng)一售后服務(wù)，統(tǒng)一市場經(jīng)銷價格，統(tǒng)一服務(wù)培訓(xùn)。
此次變革：伊盾門窗開啟門窗服務(wù)營銷時代
伊盾門窗的萬里行活動可謂在行業(yè)開創(chuàng)營銷新模式，能夠為經(jīng)營者帶來實(shí)實(shí)在在的幫助，也能為消費(fèi)者提供適合他們的產(chǎn)品。不僅如此伊盾門窗堅信當(dāng)下是服務(wù)營銷時代，好的品牌能夠深得人心還在于服務(wù)，產(chǎn)品的成功售出并不意味著銷售工作的結(jié)束，這恰好是與消費(fèi)者建立信任的第一步。完善的售后服務(wù)是伊盾門窗踐行尊重用戶需求，力保每位顧客“最滿意的服務(wù)”的最佳體現(xiàn)，也是該企業(yè)力爭門窗行業(yè)先鋒的強(qiáng)力后盾。
