建材行業(yè)整體低迷，同時受國內(nèi)外大環(huán)境影響，玻璃、鋁合金原材料價格上漲、人工成本高企、技術(shù)革新成本高，鋁合金門窗廠家也慢慢進入了微利時代。實際上，鋁合金門窗企業(yè)因為其定制的特殊性，生產(chǎn)過程中存在極大的浪費。要實現(xiàn)增長，鋁合金門窗廠家要先從控制成本開始。
不要胡亂漲價
雖然鋁合金門窗的成本在上升，而且國內(nèi)物價也在上漲。消費者同時消費壓力逐漸增大，他們對購買家用長期使用家具都十分謹慎，對質(zhì)量，對價格，對售后服務(wù)都考慮周全。這反逼鋁合金門窗企業(yè)提高服務(wù)態(tài)度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，平衡價格的關(guān)鍵。面對高企的成本，雖然當(dāng)下的一些鋁合金門窗廠家采取了一個最直接的傳統(tǒng)方法，那就是"漲價"，但這樣一來門窗消費者不一定會愿意為此買單。
鋁合金門窗廠家要生存發(fā)展應(yīng)該先從產(chǎn)品的附加價值、產(chǎn)品的科技含金量、產(chǎn)品各方面的品質(zhì)等不斷的提升品牌價值，才能實現(xiàn)企業(yè)高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延發(fā)展。
減壓控制成本從管理開始
鋁合金門窗廠家“減壓”方法有很多，包括精打細算、微創(chuàng)新、精細化產(chǎn)品和設(shè)計、替代原材料、簡化生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量等。而減少浪費最最重要便是提升管理效率。鋁合金門窗企業(yè)生產(chǎn)流程中，浪費現(xiàn)象是非常普遍的，只有控制住成本才能埋下降低成本伏筆。伊盾門窗引進歐博管理公司進駐企業(yè)，提高公司的管理質(zhì)量，降低采購的成本、提高庫存產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)貨物周轉(zhuǎn)率。行之有效，目前伊盾公司推拉門的生產(chǎn)周期已經(jīng)縮短至15天以下，而平開門則保證8-12天能出貨，極大地保障了經(jīng)銷商的競爭力。
